La comunicación y startups: ¿prioritario o determinante?

El 29 de septiembre, pudimos disfrutar de la masterclass que Marc Ros, cofundador y CEO de AFTERSHARE, impartió para Conector Startup Accelerator. 

Marc nos dejó varias reflexiones a tener en cuenta en el proceso de creación de la estrategia de una nueva marca. Reflexiones en forma de preguntas, que todos conocemos, y que son muy importantes a la hora de la construcción de una marca. 

– ¿Quién es nuestro enemigo? ¿Contra quién/ qué luchamos?
– ¿Qué ley o normativa puede cambiar mi marca para mejorar la sociedad?
– ¿Qué aporta nuestra marca al sector? ¿En qué somos diferenciadores y únicos?

En el vídeo, que tiene una duración de 25 minutos, Marc cuenta y muestra ejemplos reales que responden a las reflexiones de arriba. Ejemplos con los que en AFTER estamos muy familiarizados. 

Os dejamos el vídeo completo de la charla. Esperamos que lo disfrutes. 

Rindiendo cuentas del 2019: AFTERSHARE crece un 24%

AFTERSHARE, partner estratégico de comunicación, fundada en 2007 por Marc Ros y Risto Mejide, continúa creciendo notablemente y confirma su consolidación económica en los últimos ejercicios, situándose como una de las primeras compañías independientes del país. La compañía estratégica de comunicación cerró el 2019 con una facturación total de 7,5 millones de euros, una cifra que supone un incremento del 24% respecto al ejercicio anterior de 2018, cuando el grupo alcanzó los 6 millones de euros. 



En 2019, AFTERSHARE estuvo compuesta por tres sociedades independientes: AFTERSHARE, S.L., AFTERSHARE VALENCIA, S.L. y AFTERSHARE MADRID, S.L. En el ejercicio anterior, AFTERSHARE lo formaban solamente dos sociedades, debido a que AFTERSHARE MADRID se constituyó como escisión de AFTERSHARE, S.L. en 2018.



El cierre individual de las oficinas es el siguiente: AFTERSHARE MADRID con una facturación de 1,4M€, AFTERSHARE VALENCIA con un total de 2,4M€ y AFTERSHARE BARCELONA con un aporte de 3,6M€ de facturación, si bien algunas divisiones de Barcelona han asumido proyectos de Madrid.



Una facturación que viene acompañada y avalada por la buena evolución del número de clientes y contrataciones, y como resultado, en 2019 el grupo AFTERSHARE ha conseguido subirse al pódium de agencias independientes con mayor facturación del país. 



APORTANDO A LOS QUE APORTAN A LA SOCIEDAD: 17 NUEVOS CLIENTES EN 2019



La evolución en clientes también es uno de los puntos más importantes de este ejercicio. La confianza aportada por los clientes con los que la empresa ya trabajaba y las nuevas cuentas adquiridas han permitido incluir nuevos departamentos y equipos a las 3 oficinas. 



En 2019, AFTERSHARE cuenta con 83 cuentas de  clientes, un 26% más que en el ejercicio de 2018 cuando la cifra total era de 66. 

AFTERSHARE trabaja para grandes marcas nacionales e internacionales, PYMEs de gran crecimiento, proyectos sociales y startups. La apuesta por este último grupo de empresas ha sido una prioridad desde la creación de la empresa. Desde AFTERSHARE acompañamos a startups que dan “el salto” a la comunicación masiva por primera vez, ofreciendo un servicio de estrategia y creatividad ágil y eficiente que se centra en los resultados. Housfy o Fiction Express son algunos de los proyectos con los que hemos trabajado. 



APORTANDO NUEVO TALENTO: 14 NUEVAS CONTRATACIONES, 2 NUEVOS DIRECTORES Y 3 NUEVOS DEPARTAMENTOS DE SERVICIO



En 2019 la empresa ha invertido en costes de personal incrementando los equipos a todos los niveles en las tres oficinas/sociedades. La cifra promedio del personal contratado se ha incrementado en un 20% mientras que los costes de personal han ascendido en un 23%. Así, al cierre de 2019 somos 83 trabajadores directos, lo que supone un aumento de 14 contrataciones, y los gastos de personal agrupados ascienden a 3M€.



Este ejercicio AFTERSHARE ha incorporado a dos nuevos Directores en las oficinas de Madrid y Barcelona para reforzar la atención a los clientes y el desarrollo del nuevo negocio, y además se ha especializado, profesionalizado e invertido en nuevas áreas dentro de la compañía como la comunicación, el digital o la data. 



Además cabe destacar que AFTERSHARE apuesta por la igualdad de géneros en los puestos de dirección de la empresa. Actualmente la compañía cuenta con el 50% de su comité de dirección formado por mujeres y un 53% del total de su plantilla. 

La inversión en la formación del personal ha sido una prioridad a lo largo del 2019. AFTERSHARE cuenta con una amplia gama de formaciones especializadas o de interés general para la plantillas, propuestas en muchas ocasiones por el propio personal.



APORTANDO AL SECTOR Y A LA ECONOMÍA: 91 NUEVOS PROVEEDORES Y 823 EN TOTAL



AFTERSHARE ha incorporado 91 nuevos proveedores en 2019, y hoy cuenta con un ecosistema de 823 proveedores con los que trabaja de forma directa. Con nuestro objetivo de seguir aportando al tejido empresarial, la mayoría de estas empresas son PYMES. 



Alrededor de la mitad de los negocios de este listado, son proveedores directos e inciden en nuestra actividad de manera diaria. Empresas locales que participan en la producción, impresión, diseño o distribución de los proyectos de los clientes. 

APORTANDO A LOS QUE MÁS LO NECESITAN: 75.000 EUROS A PROYECTOS SOCIALES



AFTERSHARE otorga mucha importancia a su vertiente social en RSC corporativa: tanto a nivel de servicios prestados a entidades de impacto social como aportaciones sociales directas a entidades sin ánimo de lucro. La aportación en este aspecto que ha realizado durante el ejercicio 2019 es de 75k€. 



Participar todos los años en el programa B-Value de la Fundación Ship2B nos permite poder acompañar a entidades no lucrativas en el desarrollo de sus proyectos sociales. En 2019, trabajamos de manera altruista la campaña “Edición Limitada” de la fundación Capacis y seleccionamos el proyecto de la fundación Hogar Sí para prestarles nuestros servicios de comunicación durante el 2020. 



Además de las acciones que se realizan de forma continua a lo largo del año, en navidad de 2019 AFTERSHARE y la Fundación Pallapupas realizaron el envío de más de 800 narices solidarias a los contactos amigos de la compañía. Esta aportación se traduce en más de 400 horas de sonrisas de 250 niños, familiares y personal sanitario en diferentes hospitales. 



APORTANDO RIGOR FINANCIERO: PLAN 15-100-10



Respecto al EBITDA, la cifra es positiva para las tres sociedades, pero seguimos trabajando para maximizar la eficiencia de nuestros equipos con una constante supervisión de los costes directamente relacionados con la actividad y los costes estructurales. El EBITDA directamente relacionado con la actividad se sitúa en el 7% y esto se traduce en un importe bruto consolidado para 2019 de 477k€. El objetivo de EBITDA que establecimos en la elaboración de nuestro Presupuesto de 2020 se fijó en el +15%. Hoy seguimos trabajando en esta línea aún sabiendo el impacto que la Covid19 puede generar en nuestros indicadores.



Nuestra aportación impositiva en 2019 asciende a 1,96M€ de las tres sociedades en concepto de IVA, IRPF, Costes de Seguridad Social e Impuesto de sociedades.



¿QUÉ ESTAMOS APORTANDO ESTE 2020 TAN EXCEPCIONAL Y COMPLEJO?



El año 2020 tenemos como objetivo seguir avanzando en ser el partner estratégico de comunicación de nuestros clientes y aportar a la sociedad en lo que haga falta para que la reactivación económica y social sea una realidad. Las iniciativas #EstoNoTieneQueParar o #EActíVate, impulsadas por AFTERSHARE a nivel estratégico de comunicación y de las cuales formamos parte activa, junto a más de 5.000 empresas, son una buena muestra de ello.



A pesar de la situación seguimos trabajando para tener un crecimiento en clientes, contrataciones, desarrollo de nuevo negocio, innovación y formación. 



La buena noticia a 31 de agosto de 2020 es que estamos en línea con los objetivos estratégicos y económicos marcados. 

«Legends of Catalonia», una premiada campaña de innovación y gamificación

«Legends of Catalonia» es un proyecto de AFTERSHARE creado para la Agencia Catalana de Turismo en colaboración con SONY España. Su objetivo es promocionar Cataluña de una manera totalmente innovadora, siendo la primera campaña que utiliza un juego de realidad virtual para la promoción de un destino turístico.



En declaraciones de David Font, director de la Agencia Catalana de Turismo, «la innovación es un elemento inherente en nosotros. Forma parte de todo lo que trabajamos cada día en la Agencia, así como en las campañas que se crean, para dar a conocer nuestro destino y promocionar los atractivos de toda Cataluña».



La campaña se presentó a finales de 2018 y a día de hoy acumula más de 400.000 descargas en todo el mundo entre Play Station y Steam.

En el videojuego, los jugadores deben desbloquear las seis medallas que dan acceso al diario secreto de San Jorge.  Personajes como el ex capitán del FC Barcelona, ​​Carles Puyol; la alpinista Edurne Pasaban y el hermano cocinan Roca forman parte de la aventura. A éstos se añade una trama que transcurre en seis lugares emblemáticos de Cataluña: el anfiteatro romano de Tarragona, la Seu Vella de Lleida, la montaña de Montserrat, el Cadaqués de Dalí y el Mercado de San Antonio y la Sagrada Familia. Familia en Barcelona. El juego se puede descargar en cuatro idiomas: castellano, catalán, inglés y japonés.

El proyecto ha obtenido numerosos reconocimientos tanto nacionales como internacionales. 



Los Japan Tourism Awards 2020 reconoce aquellas iniciativas que utilizan la tecnología para promocionar el turismo. Premio Excellent Partner Award y premio especial Digital Utilitzation Special Award.



Premio Alimara a la Innovació en Comunicació. Los Premis Alimara CETT Barcelona 2019, reconocen las estrategias o acciones que aporten una visión innovadora en el ámbito de la comunicación, la digitalización, la sostenibilidad y la investigación a los sectores turístico, hotelero y gastronómico.



Anteriormente obtuvo la Plata en la categoría “Most Innovative Use of Technology within a destination” del International Travel & Tourism Awards, el festival de la World Travel Market (London). Plata en la categoría “Most Innovative Use of Technology within a destination”.Inspirational Awards 2019 (organizado por IAB Spain), el oro en la categoría de Gaming. Oro en la Categoría Turismo 3.0 del Terres Festival 2019. Así como formar parte de la shortlist de festivales tan reconocidos del sector como El Sol.

AFTER COVID 90 días en 90 segundos

El pasado domingo se cumplían 90 días desde el comienzo del estado de alarma. Han sido casi tres meses de una situación extraordinaria y en la que el papel que han jugado muchas empresas y trabajadores ha sido fundamental para poder retomar la actividad hoy.

En AFTERSHARE hemos querido recordar estos 90 días de una forma especial, con un vídeo de 90 segundos que resume las campañas, proyectos e iniciativas de nuestros clientes, sesiones de formación y motivación del equipo e incorporaciones que han tenido en este periodo.

Por todo esto, queremos dar 90 gracias de los 90 profesionales que forman parte de AFTERSHARE.

#EstoNOtienequePARAR #EActíVate #AportaoAparta #90díasAFTER

Marketing Directo – Risto Mejide y Marc Ros hablan con Xavier Marcet sobre la misión de las compañías en este momento de cambio

Noticia de Marketing Directo 12 de mayo de 2020.

Xavier Marcet participa en «Charla Aporta o Aparta» para ofrecer su visión sobre los retos de las empresas en la actualidad y reflexionar sobre ello junto a los fundadores de AFTERSHARE.

AFTERSHARE organizó ayer un encuentro online en streaming al que acudió Xavier Marcet, reconocido consultor de estrategia, innovación y emprendimiento corporativo y presidente de Lead to Change y 8Wirespara ofrecer una charla bajo el título «Día 0. Actívate o actívate».

El evento «Charla Aporta o Aparta» comenzó con las palabras de bienvenida de Marc Ros, fundador y CEO de AFTERSHARE, quien señaló que nos encontramos en un momento en el que «o aportas, ayudas o contribuyes, o mejor que te apartes«. Se trata de un concepto lanzado por Risto Mejide y que refleja «el espíritu empresarial que ahora más que nunca es fundamental» defendido por la compañía.

«Los negocios los puedes hacer con tecnología y un ejército de precarios que te repartan las cosas, pero las empresas las haces con personas», dijo Xavier Marcet al iniciar su charla. «Creo que esta crisis nos ha tocado muy fuerte porque da en el centro, en las personas», agregó. «Llevamos mucho tiempo teniendo una sobredosis de tecnología«, advirtió, señalando como claves esas organizaciones que «saben sumar muy bien las personas y la tecnología».

Durante su intervención, Marcet compartió un balance sobre «lo que sube y lo que baja» durante esta crisis. En el primer grupo, destacan conceptos como la agilidad – tanto en los hospitales como en muchas empresas -, la misión y la complejidad, mientras que pierden las burocracias, las tonterías o la mediocridad, entre otros.

Xavier Marcet

«Ha habido gente que se ha dado cuenta rápido que esto iba de propósito y se ha dejado de tonterías. De hecho, la gente que ha hecho cosas grandes han sido los capaces de sumar una misión importante y la agilidad«, indicó.

«Muchas empresas se han dado cuenta de que no pasa nada en dar confianza y empoderar, no hace falta mantener una cultura siempre de control. Esta confianza nos puede permitir crecer de otra manera y ser organizaciones muy distribuidas», explicó, haciendo referencia al teletrabajo al que ha obligado la cuarentena.

Explicó, también, que a aquellos a los que les ha ido bien son «los que piensan y actúan«, no «los que imitan tarde», así como a los que han encajado la situación y han sido capaces de esforzarse. Gana, además, la estrategia en momentos de cambios profundos, pero pierde la planificación porque «el mundo cambia más rápido que nuestra capacidad de planear».

Para Marcet es también el momento de innovar, siempre teniendo claro que «la innovación aporta valor y las ocurrencias aportan decibelios».

Por otro lado, la flexibilidad toma fuerza frente a culturas muy rígidas, gana la transformación y pierde «una determinada forma de entender la formación». Marcet defiende que los líderes están para servir y que a las organizaciones se les debe «reconocer el alma».

«Si lo que pretendemos es una transformación, no esperemos a que vuelva la dictadura del día a día»

El experto tiene claro que esta situación «va a acelerar una serie de cambios». Hablando con sus clientes, llegó a la conclusión de que no había razón para esperar a cambiar. «Hay que entender que los cambios de las organizaciones somos la gente en transición, y para que esto pase hay que aprovechar determinados momentos. Si lo que pretendemos es una transformación, no esperemos a que vuelva la dictadura del día a día«, aseguró.

El consultor se detuvo, por otro lado, en la autenticidad y la consistencia. «El éxito es lo que todos buscamos cuando ponemos en marcha un proyecto, pero si uno tiene una cierta perspectiva, se da cuenta de que en las trayectorias largas hay éxitos, fracasos, momentos cumbre y momentos valle, y necesitamos tenerlos«, afirmó, poniendo el foco la importancia de tener «comunidades de gente que no sirva solamente para el éxito». «Necesitamos gente que multiplique esa lógica de crecer haciendo crecer, y esto es lo consistente», agregó. La consistencia en un primer momento fue la supervivencia y después pasó a ser el «actívate», volviendo con una mejor versión. En este contexto hará falta la humildad, porque «todos nos vamos a equivocar».

Tras su presentación, Xavier Marcet pudo charlar con Marc Ros y Risto Mejide, una conversación en la que recordó que las empresas deben tener una mentalidad «ambidiestra»: explotar su producto – para lo que sí se necesita planificación – al mismo tiempo que se generan otras oportunidades con una gran capacidad de adaptación.

Risto Mejide aprovechó para plantear la reflexión sobre la finalidad y utilidad de los planes. Además, apoyó la necesaria honestidad de las empresas y de las personas que defiende Marcet a través del concepto de autenticidad.

«Todos sabemos lo que está pasando pero muy pocos se preguntan lo que no está pasando, y eso muchas veces nos lleva a ser borregos de la actualidad o del management», advirtió. Mejide coincide también con la reflexión del éxito y la consistencia de Marcet. «Cuesta muchas veces como empresa mantenerte interesantes para tus trabajadores, para tus clientes y para ti mismo, porque los intereses de una persona también van cambiando», aseguró.

«Deberíamos fijarnos si un anuncio es tan importante para la gente como nosotros creemos»

«La responsabilidad social corporativa es la responsabilidad de la empresa, no veo diferencias entre una y otra. No se puede ser mala persona y buen empresario», enfatizó.

Sobre la reflexión de Risto Mejide, Marcet destacó la importancia de «no cansarse de uno mismo ni de la propia empresa» y afirmó que «la única forma de no casarnos de nosotros mismos es que somos capaces de cambiar«.

Marc Ros se interesó al finalizar la sesión por los cambios que debe haber en los líderes y en el management de las empresas para abordar la nueva realidad. «Además de ser buenas personas, los líderes tienen que ser capaces«, señaló Marcet.

Por su parte, Risto Mejide reveló que en AFTERSHARE trabajan con un modelo de checklist para definir «si una idea puede ir adelante» basado en tres «R»: relevancia, reputación y resonancia. El publicista admitió que se estaban equivocando en el concepto de «relevancia». «Desde mi punto de vista la relevancia es la ley, porque todo lo que preocupa a la gente está en la ley«, aseguró, lanzando su crítica al sector publicitario: «En una industria inflada por el ego, deberíamos recordar que nuestra ley de publicidad es de 1988 y desde entonces no se ha cambiado, imagínate lo poco que le importa a la gente».

«Si queremos cambiar realmente lo que hay ahí fuera deberíamos fijarnos si un anuncio es tan importante para la gente como nosotros creemos, y si no habría que empezar a hacer otra cosa», declaró.

La clave para Marcet reside en la «observación de lo que la gente hace», y a partir de ahí, «sacar propuestas que realmente tengan sentido».

Las Agencias ante la crisis del Coronavirus. El Publicista

En mayo El Publicista, en su nº423 Especial COVID-19, hace un completo análisis con la opinión de profesionales del sector sobre el impacto de esta crisis en la industria de la publicidad y del marketing «Las Agencias ante la crisis del Coronavirus».

 

Marc Ros ofrece su punto de vista sobre la situación. 

#EstoNOtienequePARAR

Día 0. Actívate o actívate con Xavier Marcet.

El 11 de mayo de 19h a 20h disfrutaremos en streaming, de una charla con Xavier Marcet.

Tras dos meses que han cambiado el mundo, AFTERSHARE quiere invitarte el próximo lunes 11 de mayo a la charla “Día 0. Actívate o actívate” con Xavier Marcet, uno de los mejores estrategas del momento.


Tras su intervención, Xavier Marcet conversará con Risto Mejide y Marc Ros, socios fundadores de AFTERSHARE, con el objetivo de aportar reflexiones que ayuden a todos, empresarios, directivos, autónomos, trabajadores, profesionales, emprendedores, activistas, curiosos, inquietos, inconformistas, en unos momentos tan complejos e inciertos. Momentos, como decimos en AFTERSHARE, en los cuales “o aportas, o aparta”.

Xavier Marcet es un reconocido consultor de estrategia, innovación y emprendimiento corporativo formado en las mejores escuelas de negocios del mundo. Con más de 20 años de experiencia, ha trabajado en más de 20 países de Europa y América, en empresas como HP, Sony, Arauco, Grupo Suez, Repsol, Banc de Sabadell o Seat.

Es presidente de Lead to Change, una red internacional de empresas de consultoría en estrategia e innovación y 8Wires, una start up sobre Big Data y Management. Su último libro publicado “Esquivar la Mediocridad” es todo un best seller y también escribe regularmente en La Vanguardia, siendo «Gestión por ocurrencias» su último más reciente.

Nos encantaría contactar contigo para compartir esta sesión de motivación.

Para ver la charla en streaming conéctate AQUÍ.

Hoy no hay rosas en las calles.

Hoy no hay rosas en las calles. Hoy, las rosas están aquí, en la pantalla de tu ordenador, de tu móvil o de tu tablet, igual que nosotros.

Porque #EstoNoTieneQueParar

Todos recordaremos este Sant Jordi, 23 de abril de 2020. Un año atípico en el que las rosas, los libros y los abrazos fueron digitales. Pero próximamente volveremos a retomar la celebración de todas nuestras tradiciones.

Ésta concretamente procede de Cataluña, y con el paso del tiempo se ha extendido por el resto de España. Se dice que el día de Sant Jordi los hombres han de regalar una rosa a las mujeres y éstas, un libro a ellos, ya que se celebra de igual forma el Día del Libro.

Y ¿de dónde procede la tradición?

Según la leyenda de Sant Jordi, la villa de Montblanc (Tarragona) estaba siendo aterrorizada por un colosal dragón. La bestia tenía atemorizados a los habitantes de la ciudad, era capaz de envenenar aire y agua,  matando con su aliento al ganado.

Los habitantes, asustados y cansados de sus estragos y fechorías, decidieron calmarle dándole de comer a una persona al día que se elegiría por sorteo. Se metieron todos los nombres de los habitantes en un puchero y la mala suerte le tocó a la princesa.

Cuando la joven princesa salió de las murallas y se dirigió hacia su triste destino, un caballero con brillante armadura y caballo blanco, surgió entre la bruma. Jordi, que es como se llamaba el caballero, alzó su lanza y atravesó al dragón, liberando por fin a la princesa y a los ciudadanos.

De la sangre del dragón creció un rosal con las rosas más rojas que jamás se habían visto. Sant Jordi, triunfante, obsequió a la princesa con una de las rosas.



Fuente: Leyenda de Sant Jordi www.rosessantjordi.com

El Día Mundial SIN Móvil

En otras circunstancias os animaríamos a que, hoy 15 de abril #DíaMundialSINMóvil, apagaras el teléfono todo el día, pero este año la situación es especial.

Mobile Free LiFe y AFTER BCN te invita a encontrar el bienestar digital soltando el móvil durante un rato para hacer aquellas otras cosas que te hacen feliz y que tienen un valor especial.

Entra en el IG de Mobile Free LiFe, haz un pantallazo de la actividad que deseas hacer SIN MÓVIL y etiqueta a la persona con la que lo harías. Después ya solo toca de disfrutar de la actividad sin teléfono de por medio.