AFTER COVID 90 días en 90 segundos

El pasado domingo se cumplían 90 días desde el comienzo del estado de alarma. Han sido casi tres meses de una situación extraordinaria y en la que el papel que han jugado muchas empresas y trabajadores ha sido fundamental para poder retomar la actividad hoy.

En AFTERSHARE hemos querido recordar estos 90 días de una forma especial, con un vídeo de 90 segundos que resume las campañas, proyectos e iniciativas de nuestros clientes, sesiones de formación y motivación del equipo e incorporaciones que han tenido en este periodo.

Por todo esto, queremos dar 90 gracias de los 90 profesionales que forman parte de AFTERSHARE.

#EstoNOtienequePARAR #EActíVate #AportaoAparta #90díasAFTER

Marketing Directo – Risto Mejide y Marc Ros hablan con Xavier Marcet sobre la misión de las compañías en este momento de cambio

Noticia de Marketing Directo 12 de mayo de 2020.

Xavier Marcet participa en «Charla Aporta o Aparta» para ofrecer su visión sobre los retos de las empresas en la actualidad y reflexionar sobre ello junto a los fundadores de AFTERSHARE.

AFTERSHARE organizó ayer un encuentro online en streaming al que acudió Xavier Marcet, reconocido consultor de estrategia, innovación y emprendimiento corporativo y presidente de Lead to Change y 8Wirespara ofrecer una charla bajo el título «Día 0. Actívate o actívate».

El evento «Charla Aporta o Aparta» comenzó con las palabras de bienvenida de Marc Ros, fundador y CEO de AFTERSHARE, quien señaló que nos encontramos en un momento en el que «o aportas, ayudas o contribuyes, o mejor que te apartes«. Se trata de un concepto lanzado por Risto Mejide y que refleja «el espíritu empresarial que ahora más que nunca es fundamental» defendido por la compañía.

«Los negocios los puedes hacer con tecnología y un ejército de precarios que te repartan las cosas, pero las empresas las haces con personas», dijo Xavier Marcet al iniciar su charla. «Creo que esta crisis nos ha tocado muy fuerte porque da en el centro, en las personas», agregó. «Llevamos mucho tiempo teniendo una sobredosis de tecnología«, advirtió, señalando como claves esas organizaciones que «saben sumar muy bien las personas y la tecnología».

Durante su intervención, Marcet compartió un balance sobre «lo que sube y lo que baja» durante esta crisis. En el primer grupo, destacan conceptos como la agilidad – tanto en los hospitales como en muchas empresas -, la misión y la complejidad, mientras que pierden las burocracias, las tonterías o la mediocridad, entre otros.

Xavier Marcet

«Ha habido gente que se ha dado cuenta rápido que esto iba de propósito y se ha dejado de tonterías. De hecho, la gente que ha hecho cosas grandes han sido los capaces de sumar una misión importante y la agilidad«, indicó.

«Muchas empresas se han dado cuenta de que no pasa nada en dar confianza y empoderar, no hace falta mantener una cultura siempre de control. Esta confianza nos puede permitir crecer de otra manera y ser organizaciones muy distribuidas», explicó, haciendo referencia al teletrabajo al que ha obligado la cuarentena.

Explicó, también, que a aquellos a los que les ha ido bien son «los que piensan y actúan«, no «los que imitan tarde», así como a los que han encajado la situación y han sido capaces de esforzarse. Gana, además, la estrategia en momentos de cambios profundos, pero pierde la planificación porque «el mundo cambia más rápido que nuestra capacidad de planear».

Para Marcet es también el momento de innovar, siempre teniendo claro que «la innovación aporta valor y las ocurrencias aportan decibelios».

Por otro lado, la flexibilidad toma fuerza frente a culturas muy rígidas, gana la transformación y pierde «una determinada forma de entender la formación». Marcet defiende que los líderes están para servir y que a las organizaciones se les debe «reconocer el alma».

«Si lo que pretendemos es una transformación, no esperemos a que vuelva la dictadura del día a día»

El experto tiene claro que esta situación «va a acelerar una serie de cambios». Hablando con sus clientes, llegó a la conclusión de que no había razón para esperar a cambiar. «Hay que entender que los cambios de las organizaciones somos la gente en transición, y para que esto pase hay que aprovechar determinados momentos. Si lo que pretendemos es una transformación, no esperemos a que vuelva la dictadura del día a día«, aseguró.

El consultor se detuvo, por otro lado, en la autenticidad y la consistencia. «El éxito es lo que todos buscamos cuando ponemos en marcha un proyecto, pero si uno tiene una cierta perspectiva, se da cuenta de que en las trayectorias largas hay éxitos, fracasos, momentos cumbre y momentos valle, y necesitamos tenerlos«, afirmó, poniendo el foco la importancia de tener «comunidades de gente que no sirva solamente para el éxito». «Necesitamos gente que multiplique esa lógica de crecer haciendo crecer, y esto es lo consistente», agregó. La consistencia en un primer momento fue la supervivencia y después pasó a ser el «actívate», volviendo con una mejor versión. En este contexto hará falta la humildad, porque «todos nos vamos a equivocar».

Tras su presentación, Xavier Marcet pudo charlar con Marc Ros y Risto Mejide, una conversación en la que recordó que las empresas deben tener una mentalidad «ambidiestra»: explotar su producto – para lo que sí se necesita planificación – al mismo tiempo que se generan otras oportunidades con una gran capacidad de adaptación.

Risto Mejide aprovechó para plantear la reflexión sobre la finalidad y utilidad de los planes. Además, apoyó la necesaria honestidad de las empresas y de las personas que defiende Marcet a través del concepto de autenticidad.

«Todos sabemos lo que está pasando pero muy pocos se preguntan lo que no está pasando, y eso muchas veces nos lleva a ser borregos de la actualidad o del management», advirtió. Mejide coincide también con la reflexión del éxito y la consistencia de Marcet. «Cuesta muchas veces como empresa mantenerte interesantes para tus trabajadores, para tus clientes y para ti mismo, porque los intereses de una persona también van cambiando», aseguró.

«Deberíamos fijarnos si un anuncio es tan importante para la gente como nosotros creemos»

«La responsabilidad social corporativa es la responsabilidad de la empresa, no veo diferencias entre una y otra. No se puede ser mala persona y buen empresario», enfatizó.

Sobre la reflexión de Risto Mejide, Marcet destacó la importancia de «no cansarse de uno mismo ni de la propia empresa» y afirmó que «la única forma de no casarnos de nosotros mismos es que somos capaces de cambiar«.

Marc Ros se interesó al finalizar la sesión por los cambios que debe haber en los líderes y en el management de las empresas para abordar la nueva realidad. «Además de ser buenas personas, los líderes tienen que ser capaces«, señaló Marcet.

Por su parte, Risto Mejide reveló que en AFTERSHARE trabajan con un modelo de checklist para definir «si una idea puede ir adelante» basado en tres «R»: relevancia, reputación y resonancia. El publicista admitió que se estaban equivocando en el concepto de «relevancia». «Desde mi punto de vista la relevancia es la ley, porque todo lo que preocupa a la gente está en la ley«, aseguró, lanzando su crítica al sector publicitario: «En una industria inflada por el ego, deberíamos recordar que nuestra ley de publicidad es de 1988 y desde entonces no se ha cambiado, imagínate lo poco que le importa a la gente».

«Si queremos cambiar realmente lo que hay ahí fuera deberíamos fijarnos si un anuncio es tan importante para la gente como nosotros creemos, y si no habría que empezar a hacer otra cosa», declaró.

La clave para Marcet reside en la «observación de lo que la gente hace», y a partir de ahí, «sacar propuestas que realmente tengan sentido».

Las Agencias ante la crisis del Coronavirus. El Publicista

En mayo El Publicista, en su nº423 Especial COVID-19, hace un completo análisis con la opinión de profesionales del sector sobre el impacto de esta crisis en la industria de la publicidad y del marketing «Las Agencias ante la crisis del Coronavirus».

 

Marc Ros ofrece su punto de vista sobre la situación. 

#EstoNOtienequePARAR

Día 0. Actívate o actívate con Xavier Marcet.

El 11 de mayo de 19h a 20h disfrutaremos en streaming, de una charla con Xavier Marcet.

Tras dos meses que han cambiado el mundo, AFTERSHARE quiere invitarte el próximo lunes 11 de mayo a la charla “Día 0. Actívate o actívate” con Xavier Marcet, uno de los mejores estrategas del momento.


Tras su intervención, Xavier Marcet conversará con Risto Mejide y Marc Ros, socios fundadores de AFTERSHARE, con el objetivo de aportar reflexiones que ayuden a todos, empresarios, directivos, autónomos, trabajadores, profesionales, emprendedores, activistas, curiosos, inquietos, inconformistas, en unos momentos tan complejos e inciertos. Momentos, como decimos en AFTERSHARE, en los cuales “o aportas, o aparta”.

Xavier Marcet es un reconocido consultor de estrategia, innovación y emprendimiento corporativo formado en las mejores escuelas de negocios del mundo. Con más de 20 años de experiencia, ha trabajado en más de 20 países de Europa y América, en empresas como HP, Sony, Arauco, Grupo Suez, Repsol, Banc de Sabadell o Seat.

Es presidente de Lead to Change, una red internacional de empresas de consultoría en estrategia e innovación y 8Wires, una start up sobre Big Data y Management. Su último libro publicado “Esquivar la Mediocridad” es todo un best seller y también escribe regularmente en La Vanguardia, siendo «Gestión por ocurrencias» su último más reciente.

Nos encantaría contactar contigo para compartir esta sesión de motivación.

Para ver la charla en streaming conéctate AQUÍ.

Hoy no hay rosas en las calles.

Hoy no hay rosas en las calles. Hoy, las rosas están aquí, en la pantalla de tu ordenador, de tu móvil o de tu tablet, igual que nosotros.

Porque #EstoNoTieneQueParar

Todos recordaremos este Sant Jordi, 23 de abril de 2020. Un año atípico en el que las rosas, los libros y los abrazos fueron digitales. Pero próximamente volveremos a retomar la celebración de todas nuestras tradiciones.

Ésta concretamente procede de Cataluña, y con el paso del tiempo se ha extendido por el resto de España. Se dice que el día de Sant Jordi los hombres han de regalar una rosa a las mujeres y éstas, un libro a ellos, ya que se celebra de igual forma el Día del Libro.

Y ¿de dónde procede la tradición?

Según la leyenda de Sant Jordi, la villa de Montblanc (Tarragona) estaba siendo aterrorizada por un colosal dragón. La bestia tenía atemorizados a los habitantes de la ciudad, era capaz de envenenar aire y agua,  matando con su aliento al ganado.

Los habitantes, asustados y cansados de sus estragos y fechorías, decidieron calmarle dándole de comer a una persona al día que se elegiría por sorteo. Se metieron todos los nombres de los habitantes en un puchero y la mala suerte le tocó a la princesa.

Cuando la joven princesa salió de las murallas y se dirigió hacia su triste destino, un caballero con brillante armadura y caballo blanco, surgió entre la bruma. Jordi, que es como se llamaba el caballero, alzó su lanza y atravesó al dragón, liberando por fin a la princesa y a los ciudadanos.

De la sangre del dragón creció un rosal con las rosas más rojas que jamás se habían visto. Sant Jordi, triunfante, obsequió a la princesa con una de las rosas.



Fuente: Leyenda de Sant Jordi www.rosessantjordi.com

El Día Mundial SIN Móvil

En otras circunstancias os animaríamos a que, hoy 15 de abril #DíaMundialSINMóvil, apagaras el teléfono todo el día, pero este año la situación es especial.

Mobile Free LiFe y AFTER BCN te invita a encontrar el bienestar digital soltando el móvil durante un rato para hacer aquellas otras cosas que te hacen feliz y que tienen un valor especial.

Entra en el IG de Mobile Free LiFe, haz un pantallazo de la actividad que deseas hacer SIN MÓVIL y etiqueta a la persona con la que lo harías. Después ya solo toca de disfrutar de la actividad sin teléfono de por medio.

Esto NO tiene que PARAR

Hoy en La Vanguardia, Marc Ros, CEO de AFTERSHARE, escribe un artículo en el que ofrece su visión sobre la situación actual y pone en valor todo el esfuerzo que empresas y trabajadores están realizando en estos momentos.

Casi un mes después de que se decretase el estado de alarma en todo el país, han surgido muchos movimientos impulsado por empresas y trabajadores que esperan crear conciencia sobre la situación en la que nos encontramos.

Marc Ros juega un papel fundamental en la creación y gestión de una de estas iniciativas, #EstoNOtienequePARAR. 


ESTO NO TIENE QUE PARAR

Fundé junto a mi socio nuestra empresa un 11 de abril, este mes hace exactamente 13 años, justo en la antesala de una crisis, y podríamos decir que el statu quo ha sido siempre remar a contracorriente. Nunca el mercado o las circunstancias han jugado a favor. Jamás hemos crecido porque la tarta lo hacía. Al contrario, en nuestro sector dos nuevos competidores irrumpieron de golpe copando la mitad de la inversión, Google y Facebook. Y para más inri a esta introducción, son muchos los estudios que marcan el ciclo de vida actual de una empresa en 13 años.

Esto pasará, la Covid-19 pasará ante todo por el extraordinario personal sanitario de este país, pero dejará secuelas en el espacio y en el tiempo. No voy a sumarme a la infinidad de informes que, firmados por distintas compañías y muchos como simple campaña de autopromoción, ya hablan sobre cómo será el denominado “mundo que viene”. Creo que no lo sabemos. Y bastante me temo que, si no hacemos nada, va a ser una mala copia del de ahora. En cualquier caso estamos gravitando hoy en una falso engaño. Vivimos en un second life hasta que abramos las puertas de nuestras casas y veamos si allí fuera hay un erial con más rocas que tierra o un campo sin frutos pero para abonar. Que no es lo mismo.

Y será un campo para abonar. Porque eso es una decisión que nace en cada uno de nosotros, soportemos 1 nómina o 170.000. Creo firmemente en el capitalismo consciente, tan bien definido por Raj Sisodia y John Mackey en su libro, y con tantos buenos exponentes en nuestro país. Creo ahora más que nunca en un renacer de la consciencia social en la economía y las empresas. Leía hace unos días una definición de Esko Kilpi que dice que “trabajo es resolver los problemas de otras personas”. Pues bien, lo único que sabemos del denominado nuevo mundo es que jamás, jamás, jamás habrá tantos problemas por resolver.

Problemas sanitarios. Problemas científicos. Problemas económicos. Problemas tecnológicos. Problemas sociales. Problemas domésticos. Problemas de movilidad. Problemas colectivos. Problemas individuales. Problemas relacionados con los recursos. Problemas relacionados con las leyes y regulaciones. Problemas de prioridades. Problemas de comportamientos. Al final, existirán dos tipos de problemas. Los problemas que no supimos resolver y que nos llevaron hasta aquí. Y los nuevos problemas que surjan como consecuencia de lo acontecido estas semanas en todo el planeta. Problemas no resueltos y problemas nuevos, tal vez así se divida el nuevo mundo.

Estos días ha tenido lugar una iniciativa impulsada por 2.000 empresas de todo tipo, muy pequeñas y muy grandes, llamada “Esto no tiene que parar”, iniciativa a la que cada día se siguen sumando muchos más empresarios y personalidades del mundo civil. Se trata de poner en valor a todos aquellos que tiran del carro, haciendo literalmente lo que sea para que nuestras vidas se salven o funcionen, pero también a aquellos que la crisis ha obligado, precipitado o invitado, a reaccionar cambiando su producto o servicio, modificando su cadena de montaje, o alterando su distribución. Todas ellas, empresas que no han esperado a abrir la puerta de casa para ver cuáles serán los problemas que nos esperan. Estas empresas ya están en el nuevo mundo.

Como he transmitido esta pasada semana a las 83 personas que formamos hoy la empresa, y como me gustaría compartir desde aquí con toda la sociedad, una empresa es un grupo de personas que han decidido juntarse para luchar por hacer un mundo mejor en algún sentido. Jamás habrá tanta oportunidad, tanto margen, tanta necesidad, por no decir sentido, para hacerlo. Y no hace falta esperar a abrir la puerta de casa.

¡AFTERSHARE está a tu disposición! Esto pasará.

Nos gustaría informarte sobre las medidas que hemos tomado para seguir operando de forma no solo óptima, sino específica para estas circunstancias provocadas por el COVID-19 o Coronavirus.


Hemos activado el teletrabajo prescriptivo para el equipo de las tres oficinas, Madrid, Valencia y Barcelona, y ello se hace de una forma natural ya que nuestro trabajo, entre compañeros, entre oficinas y con clientes y colaboradores, ya se basa mucho en
operar a distancia.


Por ello, seguimos trabajando como ya lo hacemos en el 90% de nuestro día a día contigo ya sea por teléfono, correo electrónico y por videoconferencia, para preservar la seguridad, y con la máxima normalidad operativa en servicios, procesos y herramientas. Esta medida se revisará semanalmente atendiendo a la evolución de la situación.


Creemos, sinceramente, que es un momento donde la responsabilidad y la información deben prevalecer ante todo. Y por ello también creemos que, la Comunicación, en todos sus sentidos y formas, tendrá estas semanas un papel especialmente clave, y casi único, entre empresas y personas, para ayudar a que esta ola pase cuanto antes.

Un saludo muy especial de todo el equipo de AFTERSHARE.

Nuevas incorporaciones y nuevos proyectos para AFTERSHARE.

AFTERSHARE sigue creciendo en 2020 e incorpora tres perfiles de estrategia y gestión marcadamente digitales, al tiempo que consigue la confianza de nuevos clientes con mucho potencial de crecimiento.
 

AFTERSHARE, partner estratégico de comunicación, arranca el año con la gestión de nuevos proyectos para marcas como Enervit, Casumo y HARIBO, entre otros. La adquisición de estas nuevas cuentas, además del esfuerzo por enfocar los proyecto cada vez más al entorno digital, supone una importante apuesta por la incorporación de perfiles digitales con experiencia contrastada y visión estratégica.
 

AFTERSHARE incorpora 3 nuevos expertos en el área digital. Con estas incorporaciones la empresa cuenta ya con más de 80 profesionales trabajando en sus 3 oficinas. AFTERSHARE Barcelona contará con la incorporación de Aitor Pérez como Director de Proyectos y Data, mientras que Yainire Martínez, Directora de Cuentas y Digital, y Paola García, Social Media Manager trabajarán para la unidad de Madrid. 
 

Aitor Pérez cuenta con más de 8 años de experiencia en el mundo de la publicidad y agencias. Ha trabajado como Digital Manager y Social Media Manager para empresas como Decathlon o Restalia. Su último cargo de Director de Nuevo Negocio en la agencia Fuego Camina Conmigo le permitió liderar proyectos para Estrella Damm, Pepsico, Nespresso Profesional o Grupo Planeta. Su llegada a AFTERSHARE supone un importante refuerzo en el departamento digital y de data para la gestión de nuevos proyectos.
 

Yainire Martínez ha trabajado más de 10 años en el área digital de agencias de publicidad. Especialista en gestión de proyectos digitales ha liderado proyectos para BMW, Grupo Mars o Repsol, en agencias como 6W Comunicación, Havas Media Group o Globally Events. Llega al equipo de AFTERSHARE Madrid a liderar el área digital y aportar su amplia experiencia en la gestión de nuevos proyectos.
 

Paola García cuenta con una amplia experiencia como redactora de radio, producción de televisión y Community Manager para empresas como Radio 3, City Confidential y Cadena Ser. Su incorporación tendrá un papel importante para la estrategia digital de marcas tan reconocidas como Verti o Enervit.
 

En palabras de Marc Ros, fundador y CEO de AFTERSHARE, “seguimos acompañando a nuestros clientes reforzando el equipo de forma permanente y sostenida. Las compañías de hoy necesitan de renovado talento y nuevas capacidades”.