La comunicación y startups: ¿prioritario o determinante?

El 29 de septiembre, pudimos disfrutar de la masterclass que Marc Ros, cofundador y CEO de AFTERSHARE, impartió para Conector Startup Accelerator. 

Marc nos dejó varias reflexiones a tener en cuenta en el proceso de creación de la estrategia de una nueva marca. Reflexiones en forma de preguntas, que todos conocemos, y que son muy importantes a la hora de la construcción de una marca. 

– ¿Quién es nuestro enemigo? ¿Contra quién/ qué luchamos?
– ¿Qué ley o normativa puede cambiar mi marca para mejorar la sociedad?
– ¿Qué aporta nuestra marca al sector? ¿En qué somos diferenciadores y únicos?

En el vídeo, que tiene una duración de 25 minutos, Marc cuenta y muestra ejemplos reales que responden a las reflexiones de arriba. Ejemplos con los que en AFTER estamos muy familiarizados. 

Os dejamos el vídeo completo de la charla. Esperamos que lo disfrutes. 

Rindiendo cuentas del 2019: AFTERSHARE crece un 24%

AFTERSHARE, partner estratégico de comunicación, fundada en 2007 por Marc Ros y Risto Mejide, continúa creciendo notablemente y confirma su consolidación económica en los últimos ejercicios, situándose como una de las primeras compañías independientes del país. La compañía estratégica de comunicación cerró el 2019 con una facturación total de 7,5 millones de euros, una cifra que supone un incremento del 24% respecto al ejercicio anterior de 2018, cuando el grupo alcanzó los 6 millones de euros. 



En 2019, AFTERSHARE estuvo compuesta por tres sociedades independientes: AFTERSHARE, S.L., AFTERSHARE VALENCIA, S.L. y AFTERSHARE MADRID, S.L. En el ejercicio anterior, AFTERSHARE lo formaban solamente dos sociedades, debido a que AFTERSHARE MADRID se constituyó como escisión de AFTERSHARE, S.L. en 2018.



El cierre individual de las oficinas es el siguiente: AFTERSHARE MADRID con una facturación de 1,4M€, AFTERSHARE VALENCIA con un total de 2,4M€ y AFTERSHARE BARCELONA con un aporte de 3,6M€ de facturación, si bien algunas divisiones de Barcelona han asumido proyectos de Madrid.



Una facturación que viene acompañada y avalada por la buena evolución del número de clientes y contrataciones, y como resultado, en 2019 el grupo AFTERSHARE ha conseguido subirse al pódium de agencias independientes con mayor facturación del país. 



APORTANDO A LOS QUE APORTAN A LA SOCIEDAD: 17 NUEVOS CLIENTES EN 2019



La evolución en clientes también es uno de los puntos más importantes de este ejercicio. La confianza aportada por los clientes con los que la empresa ya trabajaba y las nuevas cuentas adquiridas han permitido incluir nuevos departamentos y equipos a las 3 oficinas. 



En 2019, AFTERSHARE cuenta con 83 cuentas de  clientes, un 26% más que en el ejercicio de 2018 cuando la cifra total era de 66. 

AFTERSHARE trabaja para grandes marcas nacionales e internacionales, PYMEs de gran crecimiento, proyectos sociales y startups. La apuesta por este último grupo de empresas ha sido una prioridad desde la creación de la empresa. Desde AFTERSHARE acompañamos a startups que dan “el salto” a la comunicación masiva por primera vez, ofreciendo un servicio de estrategia y creatividad ágil y eficiente que se centra en los resultados. Housfy o Fiction Express son algunos de los proyectos con los que hemos trabajado. 



APORTANDO NUEVO TALENTO: 14 NUEVAS CONTRATACIONES, 2 NUEVOS DIRECTORES Y 3 NUEVOS DEPARTAMENTOS DE SERVICIO



En 2019 la empresa ha invertido en costes de personal incrementando los equipos a todos los niveles en las tres oficinas/sociedades. La cifra promedio del personal contratado se ha incrementado en un 20% mientras que los costes de personal han ascendido en un 23%. Así, al cierre de 2019 somos 83 trabajadores directos, lo que supone un aumento de 14 contrataciones, y los gastos de personal agrupados ascienden a 3M€.



Este ejercicio AFTERSHARE ha incorporado a dos nuevos Directores en las oficinas de Madrid y Barcelona para reforzar la atención a los clientes y el desarrollo del nuevo negocio, y además se ha especializado, profesionalizado e invertido en nuevas áreas dentro de la compañía como la comunicación, el digital o la data. 



Además cabe destacar que AFTERSHARE apuesta por la igualdad de géneros en los puestos de dirección de la empresa. Actualmente la compañía cuenta con el 50% de su comité de dirección formado por mujeres y un 53% del total de su plantilla. 

La inversión en la formación del personal ha sido una prioridad a lo largo del 2019. AFTERSHARE cuenta con una amplia gama de formaciones especializadas o de interés general para la plantillas, propuestas en muchas ocasiones por el propio personal.



APORTANDO AL SECTOR Y A LA ECONOMÍA: 91 NUEVOS PROVEEDORES Y 823 EN TOTAL



AFTERSHARE ha incorporado 91 nuevos proveedores en 2019, y hoy cuenta con un ecosistema de 823 proveedores con los que trabaja de forma directa. Con nuestro objetivo de seguir aportando al tejido empresarial, la mayoría de estas empresas son PYMES. 



Alrededor de la mitad de los negocios de este listado, son proveedores directos e inciden en nuestra actividad de manera diaria. Empresas locales que participan en la producción, impresión, diseño o distribución de los proyectos de los clientes. 

APORTANDO A LOS QUE MÁS LO NECESITAN: 75.000 EUROS A PROYECTOS SOCIALES



AFTERSHARE otorga mucha importancia a su vertiente social en RSC corporativa: tanto a nivel de servicios prestados a entidades de impacto social como aportaciones sociales directas a entidades sin ánimo de lucro. La aportación en este aspecto que ha realizado durante el ejercicio 2019 es de 75k€. 



Participar todos los años en el programa B-Value de la Fundación Ship2B nos permite poder acompañar a entidades no lucrativas en el desarrollo de sus proyectos sociales. En 2019, trabajamos de manera altruista la campaña “Edición Limitada” de la fundación Capacis y seleccionamos el proyecto de la fundación Hogar Sí para prestarles nuestros servicios de comunicación durante el 2020. 



Además de las acciones que se realizan de forma continua a lo largo del año, en navidad de 2019 AFTERSHARE y la Fundación Pallapupas realizaron el envío de más de 800 narices solidarias a los contactos amigos de la compañía. Esta aportación se traduce en más de 400 horas de sonrisas de 250 niños, familiares y personal sanitario en diferentes hospitales. 



APORTANDO RIGOR FINANCIERO: PLAN 15-100-10



Respecto al EBITDA, la cifra es positiva para las tres sociedades, pero seguimos trabajando para maximizar la eficiencia de nuestros equipos con una constante supervisión de los costes directamente relacionados con la actividad y los costes estructurales. El EBITDA directamente relacionado con la actividad se sitúa en el 7% y esto se traduce en un importe bruto consolidado para 2019 de 477k€. El objetivo de EBITDA que establecimos en la elaboración de nuestro Presupuesto de 2020 se fijó en el +15%. Hoy seguimos trabajando en esta línea aún sabiendo el impacto que la Covid19 puede generar en nuestros indicadores.



Nuestra aportación impositiva en 2019 asciende a 1,96M€ de las tres sociedades en concepto de IVA, IRPF, Costes de Seguridad Social e Impuesto de sociedades.



¿QUÉ ESTAMOS APORTANDO ESTE 2020 TAN EXCEPCIONAL Y COMPLEJO?



El año 2020 tenemos como objetivo seguir avanzando en ser el partner estratégico de comunicación de nuestros clientes y aportar a la sociedad en lo que haga falta para que la reactivación económica y social sea una realidad. Las iniciativas #EstoNoTieneQueParar o #EActíVate, impulsadas por AFTERSHARE a nivel estratégico de comunicación y de las cuales formamos parte activa, junto a más de 5.000 empresas, son una buena muestra de ello.



A pesar de la situación seguimos trabajando para tener un crecimiento en clientes, contrataciones, desarrollo de nuevo negocio, innovación y formación. 



La buena noticia a 31 de agosto de 2020 es que estamos en línea con los objetivos estratégicos y económicos marcados. 

El Coronavirus ya tiene su propia plaza en Valencia

Junto al Ayuntamiento de València, la Fundación Premios Rei Jaume I reivindica la importancia de la ciencia y el emprendimiento para superar la crisis del coronavirus cambiándole el nombre a una plaza de la ciudad de manera simbólica. La Plaza Doctor Collado pasará a llamarse «Plaza del Coronavirus» por una semana para reivindicar la necesidad de seguir apoyando la ciencia y el emprendimiento.

La elección de la antigua Plaza del Dr. Collado no es casual, ya que además de tratarse de un médico que también destacó como catedrático, la plaza se encuentra junto a la Lonja de la Seda, donde se celebra cada año la gala de entrega de los Premios Rei Jaume I con la presencia de Su Majestad el Rey.



El equipo de la oficina de AFTERSHARE Valencia no quiso perderse el momento en el que se destapaba la nueva placa con el nombre de la plaza. Un proyecto que los compañeros han trabajado

#EActíVate 6 meses y 5.000 empresas después

Han pasado 6 meses desde que dijimos #EstoNOtienequePARAR. Un movimiento que consiguió, en el peor momento reciente de nuestro país, unir los esfuerzos de miles de empresas de todos los tamaños, Empresari@s,Emprendedores, autónomos y Emplead@s, para que la economía no se detuviese por completo.



Hoy, 6 meses después, #EActíVate suma más de 5.000 empresas y se erige como la mayor iniciativa de activación económica del país. 

Estos son algunos de los hitos de este singular proyecto llevado a cabo por AFTERSHARE.

Activamos el basket valenciano vestidos de cerámica

La semana comenzaba con el lanzamiento de una campaña que dejó a muchos con la duda de si el parquet de la Fonteta iba a ser sustituido por cerámica… Sobra decir que se trataba de un teaser antes de la presentación oficial de las nuevas equipaciones del Valencia Basket: un homenaje a la cerámica Nolla, patrimonio artístico valenciano, que podéis ver en www.valenciabasket.com

Y por supuesto participamos en la presentación de la nueva y atípica campaña de abonos “Activa el basket” para la temporada 2020-2021. Una campaña marcada por la limitación de aforo, que ha tenido como novedad la creación de la tarjeta #EActiBasket. Una experiencia VIP para solo 200 abonados que podrán disfrutar de todas las competiciones oficiales en la Fonteta siempre que esté permitido.

AFTER COVID 90 días en 90 segundos

El pasado domingo se cumplían 90 días desde el comienzo del estado de alarma. Han sido casi tres meses de una situación extraordinaria y en la que el papel que han jugado muchas empresas y trabajadores ha sido fundamental para poder retomar la actividad hoy.

En AFTERSHARE hemos querido recordar estos 90 días de una forma especial, con un vídeo de 90 segundos que resume las campañas, proyectos e iniciativas de nuestros clientes, sesiones de formación y motivación del equipo e incorporaciones que han tenido en este periodo.

Por todo esto, queremos dar 90 gracias de los 90 profesionales que forman parte de AFTERSHARE.

#EstoNOtienequePARAR #EActíVate #AportaoAparta #90díasAFTER

Cuatro nuevas incorporaciones en AFTERSHARE Madrid y Valencia

Las empresas necesitan nuevos socios que les ayuden a pensar y a activarse, y AFTERSHARE continúa reforzando su equipo con perfiles estratégicos, digitales y de gestión, y apostando por generar empleo en plena crisis del Covid-19

Estos últimos meses, el equipo de AFTERSHARE ha mantenido el crecimiento de inicios de año. El incremento de actividad estratégica y de transformación de sus clientes, la incorporación de nuevos servicios y la activación de nuevos proyectos ha generado 12 incorporaciones este año, 8 desde que se inició el confinamiento el 14 de marzo, 4 este último mes.

La oficina de AFTERSHARE en Madrid es la que más incorporaciones ha tenido estos últimos meses, su estructura casi se ha duplicado en este 2020 gracias a la adquisición de nuevas cuentas y ampliación de servicios de la empresa. Hoy, Guillermo Gamboa comienza como Social Media manager para continuar con el crecimiento del equipo digital de Yainire Martínez de Ilarduya.

La oficina de AFTERSHARE en Valencia incorpora de golpe a tres nuevos miembros en su plantilla para reforzar nuevos proyectos. Dos de las tres incorporaciones, Sara Solbes y Xabier Llorens, trabajarán en el departamento de cuentas como gestión de proyectos y ejecutivo de cuentas respectivamente, mientras que Carlos Iranzo se incorpora al equipo de creatividad como copywriter bajo el mando de Iker Múgica.

Guillermo Gamboa es un joven especialista en el sector digital, en su última agencia The Summer Agency trabajó para marcas como Comedy Central, Paramount Network, Nickelodeon, MTV, BMW España, La Caixa, Mahou, Pedrigree, Whiskas, César, BBVA, Creditea, entre otras.

Sara Solbes cuenta con una amplia trayectoria en el sector, 14 años. Ha trabajado en el departamento de cuentas de JWT, Comunica +A, Publips, La Mujer del presidente y WeAddYou, algunos de los clientes que ha podido liderar son Cáritas, La Fallera, Swatch o Amstel.

Carlos Iranzo comenzó su andadura profesional hace más de 12 años en McCann Madrid, donde trabajó para proyectos de Coca-Cola, MAPFRE o Banco Santander. Tras esta experiencia de 7 años continuó en La Mujer del Presidente. 3 años después de convirtió en director creativo de ÈXIT UP, liderando trabajos de PSPV-PSOE, MILAR o Caixa Popular.

Xabier Llorens ha participado en la gestión de cuentas de Red Bull, Sprinter, Nestle, VCF o leche Pascual en Rosebud. Su última trayectoria laboral la ha realizado como coordinador de de planificación, estrategia y generador de contenidos de los másteres HOALA.

“Queremos estar al lado de las empresas, ahora más que nunca, aportando nuevas soluciones para gestionar el momento. A ello obedece reforzar el equipo, ya que son las personas operando bajo un modelo y una filosofía quienes lo hacen posible. Desde aquí damos la bienvenida a Sara, Guillermo, Carlos y Xabier y me gustaría aprovechar este espacio para felicitar a los 90 profesionales de las tres oficinas por el extraordinario trabajo que están llevando a cabo estos días, al lado de nuestros clientes” comenta Marc Ros, cofundador y CEO de la compañía.

AFTER Valencia crece con Xabier Llorens.

Xabier Llorens, valenciano de nombre y apellido, es un apasionado del sector. Su inquietud por el conocimiento y la formación le han llevado a realizar varios curso de estudios superiores y másteres en el campo de la comunicación y el marketing. Su amplia formación y experiencia profesional comenzaron en el ámbito del comercio y la logística. No obstante, pronto se dio cuenta que lo que de verdad le gustaba era la comunicación y cómo hacer el match perfecto entre la marca y el consumidor.

Xabier ha trabajado en la gestión de cuentas para Red Bull, Sprinter, Nestle, VCF o leche Pascual en Rosebud. Su última trayectoria laboral la ha realizado como coordinador de de planificación, estrategia y generador de contenidos de los másteres HOALA. Hoy, comienza un nuevo proyecto en AFTERSHARE Valencia para la gestión de clientes tan reconocidos como El Corredor Mediterráneo o Turismo València.

Me gusta imaginar que hago terapia de pareja entre personas y marcas”, esta es la frase que Xabier trae bajo el brazo y que marca su filosofía a la hora de trabajar, porque lo que le trajo al sector de la publicidad fue el interés por entender el comportamiento de las personas.

Marketing Directo – Risto Mejide y Marc Ros hablan con Xavier Marcet sobre la misión de las compañías en este momento de cambio

Noticia de Marketing Directo 12 de mayo de 2020.

Xavier Marcet participa en «Charla Aporta o Aparta» para ofrecer su visión sobre los retos de las empresas en la actualidad y reflexionar sobre ello junto a los fundadores de AFTERSHARE.

AFTERSHARE organizó ayer un encuentro online en streaming al que acudió Xavier Marcet, reconocido consultor de estrategia, innovación y emprendimiento corporativo y presidente de Lead to Change y 8Wirespara ofrecer una charla bajo el título «Día 0. Actívate o actívate».

El evento «Charla Aporta o Aparta» comenzó con las palabras de bienvenida de Marc Ros, fundador y CEO de AFTERSHARE, quien señaló que nos encontramos en un momento en el que «o aportas, ayudas o contribuyes, o mejor que te apartes«. Se trata de un concepto lanzado por Risto Mejide y que refleja «el espíritu empresarial que ahora más que nunca es fundamental» defendido por la compañía.

«Los negocios los puedes hacer con tecnología y un ejército de precarios que te repartan las cosas, pero las empresas las haces con personas», dijo Xavier Marcet al iniciar su charla. «Creo que esta crisis nos ha tocado muy fuerte porque da en el centro, en las personas», agregó. «Llevamos mucho tiempo teniendo una sobredosis de tecnología«, advirtió, señalando como claves esas organizaciones que «saben sumar muy bien las personas y la tecnología».

Durante su intervención, Marcet compartió un balance sobre «lo que sube y lo que baja» durante esta crisis. En el primer grupo, destacan conceptos como la agilidad – tanto en los hospitales como en muchas empresas -, la misión y la complejidad, mientras que pierden las burocracias, las tonterías o la mediocridad, entre otros.

Xavier Marcet

«Ha habido gente que se ha dado cuenta rápido que esto iba de propósito y se ha dejado de tonterías. De hecho, la gente que ha hecho cosas grandes han sido los capaces de sumar una misión importante y la agilidad«, indicó.

«Muchas empresas se han dado cuenta de que no pasa nada en dar confianza y empoderar, no hace falta mantener una cultura siempre de control. Esta confianza nos puede permitir crecer de otra manera y ser organizaciones muy distribuidas», explicó, haciendo referencia al teletrabajo al que ha obligado la cuarentena.

Explicó, también, que a aquellos a los que les ha ido bien son «los que piensan y actúan«, no «los que imitan tarde», así como a los que han encajado la situación y han sido capaces de esforzarse. Gana, además, la estrategia en momentos de cambios profundos, pero pierde la planificación porque «el mundo cambia más rápido que nuestra capacidad de planear».

Para Marcet es también el momento de innovar, siempre teniendo claro que «la innovación aporta valor y las ocurrencias aportan decibelios».

Por otro lado, la flexibilidad toma fuerza frente a culturas muy rígidas, gana la transformación y pierde «una determinada forma de entender la formación». Marcet defiende que los líderes están para servir y que a las organizaciones se les debe «reconocer el alma».

«Si lo que pretendemos es una transformación, no esperemos a que vuelva la dictadura del día a día»

El experto tiene claro que esta situación «va a acelerar una serie de cambios». Hablando con sus clientes, llegó a la conclusión de que no había razón para esperar a cambiar. «Hay que entender que los cambios de las organizaciones somos la gente en transición, y para que esto pase hay que aprovechar determinados momentos. Si lo que pretendemos es una transformación, no esperemos a que vuelva la dictadura del día a día«, aseguró.

El consultor se detuvo, por otro lado, en la autenticidad y la consistencia. «El éxito es lo que todos buscamos cuando ponemos en marcha un proyecto, pero si uno tiene una cierta perspectiva, se da cuenta de que en las trayectorias largas hay éxitos, fracasos, momentos cumbre y momentos valle, y necesitamos tenerlos«, afirmó, poniendo el foco la importancia de tener «comunidades de gente que no sirva solamente para el éxito». «Necesitamos gente que multiplique esa lógica de crecer haciendo crecer, y esto es lo consistente», agregó. La consistencia en un primer momento fue la supervivencia y después pasó a ser el «actívate», volviendo con una mejor versión. En este contexto hará falta la humildad, porque «todos nos vamos a equivocar».

Tras su presentación, Xavier Marcet pudo charlar con Marc Ros y Risto Mejide, una conversación en la que recordó que las empresas deben tener una mentalidad «ambidiestra»: explotar su producto – para lo que sí se necesita planificación – al mismo tiempo que se generan otras oportunidades con una gran capacidad de adaptación.

Risto Mejide aprovechó para plantear la reflexión sobre la finalidad y utilidad de los planes. Además, apoyó la necesaria honestidad de las empresas y de las personas que defiende Marcet a través del concepto de autenticidad.

«Todos sabemos lo que está pasando pero muy pocos se preguntan lo que no está pasando, y eso muchas veces nos lleva a ser borregos de la actualidad o del management», advirtió. Mejide coincide también con la reflexión del éxito y la consistencia de Marcet. «Cuesta muchas veces como empresa mantenerte interesantes para tus trabajadores, para tus clientes y para ti mismo, porque los intereses de una persona también van cambiando», aseguró.

«Deberíamos fijarnos si un anuncio es tan importante para la gente como nosotros creemos»

«La responsabilidad social corporativa es la responsabilidad de la empresa, no veo diferencias entre una y otra. No se puede ser mala persona y buen empresario», enfatizó.

Sobre la reflexión de Risto Mejide, Marcet destacó la importancia de «no cansarse de uno mismo ni de la propia empresa» y afirmó que «la única forma de no casarnos de nosotros mismos es que somos capaces de cambiar«.

Marc Ros se interesó al finalizar la sesión por los cambios que debe haber en los líderes y en el management de las empresas para abordar la nueva realidad. «Además de ser buenas personas, los líderes tienen que ser capaces«, señaló Marcet.

Por su parte, Risto Mejide reveló que en AFTERSHARE trabajan con un modelo de checklist para definir «si una idea puede ir adelante» basado en tres «R»: relevancia, reputación y resonancia. El publicista admitió que se estaban equivocando en el concepto de «relevancia». «Desde mi punto de vista la relevancia es la ley, porque todo lo que preocupa a la gente está en la ley«, aseguró, lanzando su crítica al sector publicitario: «En una industria inflada por el ego, deberíamos recordar que nuestra ley de publicidad es de 1988 y desde entonces no se ha cambiado, imagínate lo poco que le importa a la gente».

«Si queremos cambiar realmente lo que hay ahí fuera deberíamos fijarnos si un anuncio es tan importante para la gente como nosotros creemos, y si no habría que empezar a hacer otra cosa», declaró.

La clave para Marcet reside en la «observación de lo que la gente hace», y a partir de ahí, «sacar propuestas que realmente tengan sentido».