AFTER COVID 90 días en 90 segundos

El pasado domingo se cumplían 90 días desde el comienzo del estado de alarma. Han sido casi tres meses de una situación extraordinaria y en la que el papel que han jugado muchas empresas y trabajadores ha sido fundamental para poder retomar la actividad hoy.

En AFTERSHARE hemos querido recordar estos 90 días de una forma especial, con un vídeo de 90 segundos que resume las campañas, proyectos e iniciativas de nuestros clientes, sesiones de formación y motivación del equipo e incorporaciones que han tenido en este periodo.

Por todo esto, queremos dar 90 gracias de los 90 profesionales que forman parte de AFTERSHARE.

#EstoNOtienequePARAR #EActíVate #AportaoAparta #90díasAFTER

Cuatro nuevas incorporaciones en AFTERSHARE Madrid y Valencia

Las empresas necesitan nuevos socios que les ayuden a pensar y a activarse, y AFTERSHARE continúa reforzando su equipo con perfiles estratégicos, digitales y de gestión, y apostando por generar empleo en plena crisis del Covid-19

Estos últimos meses, el equipo de AFTERSHARE ha mantenido el crecimiento de inicios de año. El incremento de actividad estratégica y de transformación de sus clientes, la incorporación de nuevos servicios y la activación de nuevos proyectos ha generado 12 incorporaciones este año, 8 desde que se inició el confinamiento el 14 de marzo, 4 este último mes.

La oficina de AFTERSHARE en Madrid es la que más incorporaciones ha tenido estos últimos meses, su estructura casi se ha duplicado en este 2020 gracias a la adquisición de nuevas cuentas y ampliación de servicios de la empresa. Hoy, Guillermo Gamboa comienza como Social Media manager para continuar con el crecimiento del equipo digital de Yainire Martínez de Ilarduya.

La oficina de AFTERSHARE en Valencia incorpora de golpe a tres nuevos miembros en su plantilla para reforzar nuevos proyectos. Dos de las tres incorporaciones, Sara Solbes y Xabier Llorens, trabajarán en el departamento de cuentas como gestión de proyectos y ejecutivo de cuentas respectivamente, mientras que Carlos Iranzo se incorpora al equipo de creatividad como copywriter bajo el mando de Iker Múgica.

Guillermo Gamboa es un joven especialista en el sector digital, en su última agencia The Summer Agency trabajó para marcas como Comedy Central, Paramount Network, Nickelodeon, MTV, BMW España, La Caixa, Mahou, Pedrigree, Whiskas, César, BBVA, Creditea, entre otras.

Sara Solbes cuenta con una amplia trayectoria en el sector, 14 años. Ha trabajado en el departamento de cuentas de JWT, Comunica +A, Publips, La Mujer del presidente y WeAddYou, algunos de los clientes que ha podido liderar son Cáritas, La Fallera, Swatch o Amstel.

Carlos Iranzo comenzó su andadura profesional hace más de 12 años en McCann Madrid, donde trabajó para proyectos de Coca-Cola, MAPFRE o Banco Santander. Tras esta experiencia de 7 años continuó en La Mujer del Presidente. 3 años después de convirtió en director creativo de ÈXIT UP, liderando trabajos de PSPV-PSOE, MILAR o Caixa Popular.

Xabier Llorens ha participado en la gestión de cuentas de Red Bull, Sprinter, Nestle, VCF o leche Pascual en Rosebud. Su última trayectoria laboral la ha realizado como coordinador de de planificación, estrategia y generador de contenidos de los másteres HOALA.

“Queremos estar al lado de las empresas, ahora más que nunca, aportando nuevas soluciones para gestionar el momento. A ello obedece reforzar el equipo, ya que son las personas operando bajo un modelo y una filosofía quienes lo hacen posible. Desde aquí damos la bienvenida a Sara, Guillermo, Carlos y Xabier y me gustaría aprovechar este espacio para felicitar a los 90 profesionales de las tres oficinas por el extraordinario trabajo que están llevando a cabo estos días, al lado de nuestros clientes” comenta Marc Ros, cofundador y CEO de la compañía.

AFTER Valencia crece con Xabier Llorens.

Xabier Llorens, valenciano de nombre y apellido, es un apasionado del sector. Su inquietud por el conocimiento y la formación le han llevado a realizar varios curso de estudios superiores y másteres en el campo de la comunicación y el marketing. Su amplia formación y experiencia profesional comenzaron en el ámbito del comercio y la logística. No obstante, pronto se dio cuenta que lo que de verdad le gustaba era la comunicación y cómo hacer el match perfecto entre la marca y el consumidor.

Xabier ha trabajado en la gestión de cuentas para Red Bull, Sprinter, Nestle, VCF o leche Pascual en Rosebud. Su última trayectoria laboral la ha realizado como coordinador de de planificación, estrategia y generador de contenidos de los másteres HOALA. Hoy, comienza un nuevo proyecto en AFTERSHARE Valencia para la gestión de clientes tan reconocidos como El Corredor Mediterráneo o Turismo València.

Me gusta imaginar que hago terapia de pareja entre personas y marcas”, esta es la frase que Xabier trae bajo el brazo y que marca su filosofía a la hora de trabajar, porque lo que le trajo al sector de la publicidad fue el interés por entender el comportamiento de las personas.

Marketing Directo – Risto Mejide y Marc Ros hablan con Xavier Marcet sobre la misión de las compañías en este momento de cambio

Noticia de Marketing Directo 12 de mayo de 2020.

Xavier Marcet participa en «Charla Aporta o Aparta» para ofrecer su visión sobre los retos de las empresas en la actualidad y reflexionar sobre ello junto a los fundadores de AFTERSHARE.

AFTERSHARE organizó ayer un encuentro online en streaming al que acudió Xavier Marcet, reconocido consultor de estrategia, innovación y emprendimiento corporativo y presidente de Lead to Change y 8Wirespara ofrecer una charla bajo el título «Día 0. Actívate o actívate».

El evento «Charla Aporta o Aparta» comenzó con las palabras de bienvenida de Marc Ros, fundador y CEO de AFTERSHARE, quien señaló que nos encontramos en un momento en el que «o aportas, ayudas o contribuyes, o mejor que te apartes«. Se trata de un concepto lanzado por Risto Mejide y que refleja «el espíritu empresarial que ahora más que nunca es fundamental» defendido por la compañía.

«Los negocios los puedes hacer con tecnología y un ejército de precarios que te repartan las cosas, pero las empresas las haces con personas», dijo Xavier Marcet al iniciar su charla. «Creo que esta crisis nos ha tocado muy fuerte porque da en el centro, en las personas», agregó. «Llevamos mucho tiempo teniendo una sobredosis de tecnología«, advirtió, señalando como claves esas organizaciones que «saben sumar muy bien las personas y la tecnología».

Durante su intervención, Marcet compartió un balance sobre «lo que sube y lo que baja» durante esta crisis. En el primer grupo, destacan conceptos como la agilidad – tanto en los hospitales como en muchas empresas -, la misión y la complejidad, mientras que pierden las burocracias, las tonterías o la mediocridad, entre otros.

Xavier Marcet

«Ha habido gente que se ha dado cuenta rápido que esto iba de propósito y se ha dejado de tonterías. De hecho, la gente que ha hecho cosas grandes han sido los capaces de sumar una misión importante y la agilidad«, indicó.

«Muchas empresas se han dado cuenta de que no pasa nada en dar confianza y empoderar, no hace falta mantener una cultura siempre de control. Esta confianza nos puede permitir crecer de otra manera y ser organizaciones muy distribuidas», explicó, haciendo referencia al teletrabajo al que ha obligado la cuarentena.

Explicó, también, que a aquellos a los que les ha ido bien son «los que piensan y actúan«, no «los que imitan tarde», así como a los que han encajado la situación y han sido capaces de esforzarse. Gana, además, la estrategia en momentos de cambios profundos, pero pierde la planificación porque «el mundo cambia más rápido que nuestra capacidad de planear».

Para Marcet es también el momento de innovar, siempre teniendo claro que «la innovación aporta valor y las ocurrencias aportan decibelios».

Por otro lado, la flexibilidad toma fuerza frente a culturas muy rígidas, gana la transformación y pierde «una determinada forma de entender la formación». Marcet defiende que los líderes están para servir y que a las organizaciones se les debe «reconocer el alma».

«Si lo que pretendemos es una transformación, no esperemos a que vuelva la dictadura del día a día»

El experto tiene claro que esta situación «va a acelerar una serie de cambios». Hablando con sus clientes, llegó a la conclusión de que no había razón para esperar a cambiar. «Hay que entender que los cambios de las organizaciones somos la gente en transición, y para que esto pase hay que aprovechar determinados momentos. Si lo que pretendemos es una transformación, no esperemos a que vuelva la dictadura del día a día«, aseguró.

El consultor se detuvo, por otro lado, en la autenticidad y la consistencia. «El éxito es lo que todos buscamos cuando ponemos en marcha un proyecto, pero si uno tiene una cierta perspectiva, se da cuenta de que en las trayectorias largas hay éxitos, fracasos, momentos cumbre y momentos valle, y necesitamos tenerlos«, afirmó, poniendo el foco la importancia de tener «comunidades de gente que no sirva solamente para el éxito». «Necesitamos gente que multiplique esa lógica de crecer haciendo crecer, y esto es lo consistente», agregó. La consistencia en un primer momento fue la supervivencia y después pasó a ser el «actívate», volviendo con una mejor versión. En este contexto hará falta la humildad, porque «todos nos vamos a equivocar».

Tras su presentación, Xavier Marcet pudo charlar con Marc Ros y Risto Mejide, una conversación en la que recordó que las empresas deben tener una mentalidad «ambidiestra»: explotar su producto – para lo que sí se necesita planificación – al mismo tiempo que se generan otras oportunidades con una gran capacidad de adaptación.

Risto Mejide aprovechó para plantear la reflexión sobre la finalidad y utilidad de los planes. Además, apoyó la necesaria honestidad de las empresas y de las personas que defiende Marcet a través del concepto de autenticidad.

«Todos sabemos lo que está pasando pero muy pocos se preguntan lo que no está pasando, y eso muchas veces nos lleva a ser borregos de la actualidad o del management», advirtió. Mejide coincide también con la reflexión del éxito y la consistencia de Marcet. «Cuesta muchas veces como empresa mantenerte interesantes para tus trabajadores, para tus clientes y para ti mismo, porque los intereses de una persona también van cambiando», aseguró.

«Deberíamos fijarnos si un anuncio es tan importante para la gente como nosotros creemos»

«La responsabilidad social corporativa es la responsabilidad de la empresa, no veo diferencias entre una y otra. No se puede ser mala persona y buen empresario», enfatizó.

Sobre la reflexión de Risto Mejide, Marcet destacó la importancia de «no cansarse de uno mismo ni de la propia empresa» y afirmó que «la única forma de no casarnos de nosotros mismos es que somos capaces de cambiar«.

Marc Ros se interesó al finalizar la sesión por los cambios que debe haber en los líderes y en el management de las empresas para abordar la nueva realidad. «Además de ser buenas personas, los líderes tienen que ser capaces«, señaló Marcet.

Por su parte, Risto Mejide reveló que en AFTERSHARE trabajan con un modelo de checklist para definir «si una idea puede ir adelante» basado en tres «R»: relevancia, reputación y resonancia. El publicista admitió que se estaban equivocando en el concepto de «relevancia». «Desde mi punto de vista la relevancia es la ley, porque todo lo que preocupa a la gente está en la ley«, aseguró, lanzando su crítica al sector publicitario: «En una industria inflada por el ego, deberíamos recordar que nuestra ley de publicidad es de 1988 y desde entonces no se ha cambiado, imagínate lo poco que le importa a la gente».

«Si queremos cambiar realmente lo que hay ahí fuera deberíamos fijarnos si un anuncio es tan importante para la gente como nosotros creemos, y si no habría que empezar a hacer otra cosa», declaró.

La clave para Marcet reside en la «observación de lo que la gente hace», y a partir de ahí, «sacar propuestas que realmente tengan sentido».

Las Agencias ante la crisis del Coronavirus. El Publicista

En mayo El Publicista, en su nº423 Especial COVID-19, hace un completo análisis con la opinión de profesionales del sector sobre el impacto de esta crisis en la industria de la publicidad y del marketing «Las Agencias ante la crisis del Coronavirus».

 

Marc Ros ofrece su punto de vista sobre la situación. 

#EstoNOtienequePARAR

Día 0. Actívate o actívate con Xavier Marcet.

El 11 de mayo de 19h a 20h disfrutaremos en streaming, de una charla con Xavier Marcet.

Tras dos meses que han cambiado el mundo, AFTERSHARE quiere invitarte el próximo lunes 11 de mayo a la charla “Día 0. Actívate o actívate” con Xavier Marcet, uno de los mejores estrategas del momento.


Tras su intervención, Xavier Marcet conversará con Risto Mejide y Marc Ros, socios fundadores de AFTERSHARE, con el objetivo de aportar reflexiones que ayuden a todos, empresarios, directivos, autónomos, trabajadores, profesionales, emprendedores, activistas, curiosos, inquietos, inconformistas, en unos momentos tan complejos e inciertos. Momentos, como decimos en AFTERSHARE, en los cuales “o aportas, o aparta”.

Xavier Marcet es un reconocido consultor de estrategia, innovación y emprendimiento corporativo formado en las mejores escuelas de negocios del mundo. Con más de 20 años de experiencia, ha trabajado en más de 20 países de Europa y América, en empresas como HP, Sony, Arauco, Grupo Suez, Repsol, Banc de Sabadell o Seat.

Es presidente de Lead to Change, una red internacional de empresas de consultoría en estrategia e innovación y 8Wires, una start up sobre Big Data y Management. Su último libro publicado “Esquivar la Mediocridad” es todo un best seller y también escribe regularmente en La Vanguardia, siendo «Gestión por ocurrencias» su último más reciente.

Nos encantaría contactar contigo para compartir esta sesión de motivación.

Para ver la charla en streaming conéctate AQUÍ.

Carlos Iranzo, nueva incorporación en la oficina de Valencia.

Carlos cuenta con una amplia experiencia en el sector. Licenciado en Publicidad y RRPP, realizó un máster de Marketing Digital en el ESIC.

Carlos comenzó su andadura profesional haciendo prácticas para McCann Madrid, se lió y se convirtieron en 7 años. En el equipo creativo trabajó para proyectos de Coca-Cola, MAPFRE o Banco Santander. Tras este máster de experiencia casi inaugura los comienzo de La Mujer del Presidente, y junto a arroces La Fallera consiguieron que la paella tuviera su propio emoji. Tras 3 años pasó a ser director creativo de su última agencia ÈXIT UP. Donde lideró algunos trabajos de PSPV-PSOE, MILAR o Caixa Popular.

Su última etapa se ha dedicado a trabajar como freelance e ir probando de agencia en agencia, hasta que por fin se ha decantado por entrar en plantilla del equipo de AFTER Valencia.



¡Bienvenido al AFTERTEAM Charlie!

“Portfolios sin fronteras”.

Ayer finalizó el Creative Portfolio Junior 2020 que organizó ComunitAD, este año en versión online. David Gisbert y Fernando García de la oficina de AFTER Valencia participaron los tres días de duración del encuentro.


Estas jornadas entre profesionales y estudiantes de universidades y escuelas de creatividad de toda la Comunitat Valenciana son una estupenda oportunidad para comprobar el futuro del sector y, por supuesto, ayudar a estos jóvenes a orientarse profesionalmente por expertos de la materia.

David y Fernando nos han dejado sus impresiones sobre lo que han encontrado en esta edición tan peculiar y afectada por una situación extraordinaria en el país como es la crisis sanitaria del COVID que estamos viviendo:


Inevitablemente nos hemos acordamos de cuando nosotros estábamos al otro lado. Con ese runrún del que dirán de mi trabajo. Al mismo tiempo, escuchábamos al futuro de la profesión.


Alucinábamos con ideas valientes, disruptivas, provocadoras y rebeldes que darían la vuelta al mundo. Sin ataduras y capaces de abrir nuevos horizontes. De acabar con lugares comunes y recursos manidos. Con ganas y talento en ebullición. 


Pero más allá de mejores o peores, de acertadas o alejadas, vimos ideas sin miedo y con una actitud ilusionante. Nuestra conclusión fue unánime «¿Estos vienen muy fuertes, no?», nuestro aprendizaje también «A ver si nos aplicamos el cuento”. Menuda cantera y menudos portfolios sin fronteras.

Esto NO tiene que PARAR

Hoy en La Vanguardia, Marc Ros, CEO de AFTERSHARE, escribe un artículo en el que ofrece su visión sobre la situación actual y pone en valor todo el esfuerzo que empresas y trabajadores están realizando en estos momentos.

Casi un mes después de que se decretase el estado de alarma en todo el país, han surgido muchos movimientos impulsado por empresas y trabajadores que esperan crear conciencia sobre la situación en la que nos encontramos.

Marc Ros juega un papel fundamental en la creación y gestión de una de estas iniciativas, #EstoNOtienequePARAR. 


ESTO NO TIENE QUE PARAR

Fundé junto a mi socio nuestra empresa un 11 de abril, este mes hace exactamente 13 años, justo en la antesala de una crisis, y podríamos decir que el statu quo ha sido siempre remar a contracorriente. Nunca el mercado o las circunstancias han jugado a favor. Jamás hemos crecido porque la tarta lo hacía. Al contrario, en nuestro sector dos nuevos competidores irrumpieron de golpe copando la mitad de la inversión, Google y Facebook. Y para más inri a esta introducción, son muchos los estudios que marcan el ciclo de vida actual de una empresa en 13 años.

Esto pasará, la Covid-19 pasará ante todo por el extraordinario personal sanitario de este país, pero dejará secuelas en el espacio y en el tiempo. No voy a sumarme a la infinidad de informes que, firmados por distintas compañías y muchos como simple campaña de autopromoción, ya hablan sobre cómo será el denominado “mundo que viene”. Creo que no lo sabemos. Y bastante me temo que, si no hacemos nada, va a ser una mala copia del de ahora. En cualquier caso estamos gravitando hoy en una falso engaño. Vivimos en un second life hasta que abramos las puertas de nuestras casas y veamos si allí fuera hay un erial con más rocas que tierra o un campo sin frutos pero para abonar. Que no es lo mismo.

Y será un campo para abonar. Porque eso es una decisión que nace en cada uno de nosotros, soportemos 1 nómina o 170.000. Creo firmemente en el capitalismo consciente, tan bien definido por Raj Sisodia y John Mackey en su libro, y con tantos buenos exponentes en nuestro país. Creo ahora más que nunca en un renacer de la consciencia social en la economía y las empresas. Leía hace unos días una definición de Esko Kilpi que dice que “trabajo es resolver los problemas de otras personas”. Pues bien, lo único que sabemos del denominado nuevo mundo es que jamás, jamás, jamás habrá tantos problemas por resolver.

Problemas sanitarios. Problemas científicos. Problemas económicos. Problemas tecnológicos. Problemas sociales. Problemas domésticos. Problemas de movilidad. Problemas colectivos. Problemas individuales. Problemas relacionados con los recursos. Problemas relacionados con las leyes y regulaciones. Problemas de prioridades. Problemas de comportamientos. Al final, existirán dos tipos de problemas. Los problemas que no supimos resolver y que nos llevaron hasta aquí. Y los nuevos problemas que surjan como consecuencia de lo acontecido estas semanas en todo el planeta. Problemas no resueltos y problemas nuevos, tal vez así se divida el nuevo mundo.

Estos días ha tenido lugar una iniciativa impulsada por 2.000 empresas de todo tipo, muy pequeñas y muy grandes, llamada “Esto no tiene que parar”, iniciativa a la que cada día se siguen sumando muchos más empresarios y personalidades del mundo civil. Se trata de poner en valor a todos aquellos que tiran del carro, haciendo literalmente lo que sea para que nuestras vidas se salven o funcionen, pero también a aquellos que la crisis ha obligado, precipitado o invitado, a reaccionar cambiando su producto o servicio, modificando su cadena de montaje, o alterando su distribución. Todas ellas, empresas que no han esperado a abrir la puerta de casa para ver cuáles serán los problemas que nos esperan. Estas empresas ya están en el nuevo mundo.

Como he transmitido esta pasada semana a las 83 personas que formamos hoy la empresa, y como me gustaría compartir desde aquí con toda la sociedad, una empresa es un grupo de personas que han decidido juntarse para luchar por hacer un mundo mejor en algún sentido. Jamás habrá tanta oportunidad, tanto margen, tanta necesidad, por no decir sentido, para hacerlo. Y no hace falta esperar a abrir la puerta de casa.